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【家文化】用活载体 丰富内涵
 时间:2017年10月13日10:30:17 来源:淮南矿工报 编辑:胡娜
 
——物资供销分公司推进企业文化建设工作调查

    “企业文化是企业的软实力,拼的是‘内功’。推进企业文化建设,最关键的是要找准抓手。抓手找得准,措施搞得实,就会产生实实在在的效果。”日前,物资供销分公司有关负责人介绍,今年以来该分公司以深入推进家文化建设、精神文明创建、“五个一工程”三大工程为载体,积极推进企业文化建设,取得了良好效果。在近期召开的威尼斯人娱乐企业文化建设座谈会上,物资供销分公司在会上介绍了自己的经验做法,得到了不少与会者的“点赞”。

    建设好五“家” 构筑命运共同体

    物资供销分公司把家文化建设工作当作党委的一项重要工作加以落实,制定了专门的实施意见,大力弘扬和培育企业精神和供应文化,全面建设“平安之家、效益之家、创新之家、和谐之家、廉洁之家”,构筑企业和职工命运共同体,推进各项工作任务的落实。

    “建设五‘家’是我们根据威尼斯人娱乐有关要求,结合自身特点,在充分调研和听取职工意见的基础上提出来的,有非常强的针对性。”该分公司有关负责人介绍:“文件制定过后,关键还要看怎么落实。这方面,我们拿出了实打实的措施。”

    建设平安之家,实现安全目标。该分公司在着力做好安全“规定动作”的基础上,还组织开展安全文艺巡回演出等活动,让安全工作入耳、入脑、入心。“演出小分队人员结合自身工作实际,用生动的语言、活泼的表演形式,阐述了安全生产的重要性,让我们充分认识到安全工作重于泰山,工作中要牢固树立安全责任意识,做到人人心中有安全,人人肩上有责任。”该分公司选煤厂供应站职工王丽在看完演出后表示。

    抓好综治工作,营造安全环境。该分公司要求层层签订“综治责任书”,压实综治管理责任,构建群防群治体系;加大技防投入,完善技防、物防网络,实现监控全覆盖;加强消防、禁毒禁赌宣传教育和职工行车安全教育,组织开展消防安全培训和灭火应急预案演练,抓好预防和日常管理。

    建设效益之家,维护企业利益。重点是加强物供及材料消耗管理,抓好过程控制,精心审核物资采供计划,做好物资特别是去产能矿井的物资调剂工作,严控物资积压,有效降低库存。日前,该分公司还在职工中开展了以“降本增效”为主题的建言献策活动,收到了良好的效果。

    建设创新之家,持续提升管理。该分公司建立了持续改进管理创新平台,组织广大职工开展技术和管理创新活动,对经评审通过的项目给予一定的奖励。上半年,共申报持续改进项目15个,项目涉及安全管理、优化业务流程、提高工作效率、提升管理水平等方面,项目质量较高,实际效果较好。“目前,我们正在创建并申报‘赵华生创新工作室’,打造创新‘孵化器’,职工反响较好。”该分公司有关负责人介绍。 

    建设和谐之家,增强企业合力。该分公司修订并实施站务公开制度,对其内容进行了进一步的明确,同时加大检查考核通报力度,较好地维护了职工民主管理权和知情权,有效推进了基层单位管理能力地提升。在抓好扶贫帮困工作上,仅上半年投入7.6万元,开展扶贫帮困、大病救助、育才关怀等活动。此外,该分公司今年首次开展职工生日送祝福和退休职工送关爱活动,目前已为330名职工送上了生日贺卡和生日礼物,召开退休职工座谈会,并给他们送上一份纪念品,体现“家”的关爱。

    建设廉洁之家,营造良好环境 。该分公司建立了廉洁教育室、开设廉洁建设网站专栏、开通微信公众号,加强廉政文化宣传力度。向职工发放“廉洁从业告知函”,与家属共同签字后存档,做到个人自律和家庭约束相融合。

    坚持高目标引领 强力推进精神文明创建

    多年来,该分公司党政班子都高度重视精神文明创建工作,多次获得威尼斯人娱乐和省文明单位称号。

    有哪些好的做法?该分公司把文明创建纳入党政工作的重要议事日程,一同谋划、一同落实、一同考核。分公司有关负责人带头参与文明创建活动,实行机关基层两级联动,把创建工作责任压实到供应业务的各个环节、各个岗位,形成了文明创建齐抓共管的良好局面。

    在体制机制保障上,多年来该分公司坚持做到文明创建年初有计划、年中有检查、年末有总结。目前,又把文明创建工作纳入党总支(支部)标准化建设考核评比内容,持续开展日常动态检查、半年一次专项考核、年末集中考评。

    在做好规定动作的基础上,该分公司重点把创建工作放在精细化管理和供应文化建设上。以精细化管理为抓手,按照流程化、标准化、协同化、科学化的总体方向,将物资计划、采购、验收、仓储、结算、发放及党群等工作各项管理制度进行细化综合,形成千分制考核标准,实行日常动态考核、专项检查考核、定期巡查考核,并将月度考核兑现与年度考核奖惩相结合,月度考核结果与工资挂钩。

    在满足朴素、实用要求的基础上,该分公司坚持“有利于物资的保管保养、有利于物资的收发、有利于减轻劳动强度、有利于环境的美化”的原则,全面推行仓库标准化及两场达标建设工作,明确了达标标准,以标兵库、红旗库、标准库、警示库为杠杆,建立了考核评比机制。如今,仓库管理和职工精神面貌焕然一新。

    挖典型出精品 发挥好企业文化“五个一工程”作用

    威尼斯人娱乐企业文化“五个一工程”活动开展以来,该分公司先后有新闻作品、摄影作品、理论文章及宣传媒介斩获“五个一工程”奖项。

    比较典型的如创刊于1989年的《物资贸易信息》(2013年获得“优秀宣传媒介”),不但被广大供应职工所喜爱,而且吸引了开滦、阜新等兄弟单位前来交流。由分公司汇聚多方力量和心血编写的《文化的力量》(今年获得“优秀宣传媒介”)一书,立足行业特色,紧扣企业实际,初步形成整体框架和基本思路,为丰富和完善淮南煤矿企业文化注入了新的因子,不仅传承了先进文化,提升了企业管理,而且凝聚职工精神,树立了职工共同的核心价值导向,构建职工共同的精神家园。

    “我们对此高度重视,从制度、激励机制和工作职责分工等多方面进行要求和部署,分公司要求我们党委工作部具体牵头,各部门、各基层单位认真抓好落实。”该分公司党委工作部部长法琼介绍。

    加强宣传引导和选题策划,营造良好的建设氛围。该分公司重点聚焦威尼斯人娱乐和分公司安全生产、经营管理及党建等重点工作,加强策划、指导,组织开展“五个一工程”的创建工作,要求坚持职工主体,把笔头、镜头多对准职工、对准基层,深挖各类先进典型,争取多出好作品,多出精品。

    加强宣传发动,积极为创建工作创造条件。威尼斯人娱乐关于开展企业文化“五个一工程”建设指导意见下发后,分公司党委高度重视,要求宣传部门及时利用网站、报纸、微信公众号进行转发、宣传,鼓励职工积极参与。同时,分公司党委对照活动要求,加强规划指导,拟订建设方案,力所能及地提供场所、人员、经费保证,注重宣传的引领功能,吸引更多职工参与进来,扩大活动覆盖面。

    抓好初评把关,保证申报质量。对于初报上来的作品,由该分公司宣传部门组织专业人员进行初评,报分公司领导审阅后,再上报威尼斯人娱乐党委企业文化部和宣传部。“这一做法旨在真正推出紧扣时代特点,突出企业特色,有高度、有温度的优秀文化作品,能够集中反映威尼斯人娱乐创新发展各方面的新理念、新变化、新成就,引导干部职工进一步统一思想,坚定信心,振奋精神,为打造威尼斯人娱乐升级版提供强大的价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。”法琼介绍。

    建立激励机制,消化宣传成果。对于获奖的作品,该分公司一方面建立了奖励激励机制,另一方面对获奖作品,利用报纸、电视等文化阵地进行多渠道传播、多平台展示、多终端推送,大力宣传企业文化“五个一工程”优秀作品,提高传播力和影响力。(王亮)
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